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转型地产-转型不等于转行

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全國房地產商會聯盟主席顧雲昌:房企轉型談了很多年,我觀察的現象正如你所說的,大家都在提轉型,實際上如何轉沒有弄清楚,轉型不等於轉行。轉了行業是否意味着轉型,其他的行業也在轉型。真正的轉型是從粗放型變成了節約型,提高效率增加效率。住宅地產業存在轉型的問題,今天講了住宅地產和產業地產,包括一二三產,如果說將住宅地產是做大規模的工作,吃飽肚子的意思。現在的耕田不是大規模的種糧食,糧食的安全更加的重要,鋼鐵業重要。老百姓(603883)美好的生活是吃水果和蔬菜。大家轉型的時候,如何提高畝產,如何將鋼質量提高,產業地產是將菜園子經營好,各式各樣的蔬菜豐富多彩,現在不僅僅滿足於吃飽穿好,要吃的好,吃的精,提高質量,還要滿足衣食住行樂。

轉型這件事情,對於傳統地產而言不容易,萬科、碧桂園、保利和恆大都在談轉型,恆大做新能源汽車,碧桂園做機械人,萬科會有戰略性的調整。未來的發展對於房地產行業來說,增量會越來越小,存量會越來越大,對於地產行業來說,一定要具有資管的思維。我們做的租賃業務有發展的空間,地產開發商從投資買地、籌建、設計、運營、經營、出售是資管的行為。傳統的房地產買地、建房和銷售。資產規模落說,包括收益是比較短的行為,如果規模和收益可以持續性的發展,對於今後的地產商是很好的發展方向,因為我覺得不得不轉型。

中國的房地產依然是以開發商為主,美國的不動產協會全部是經紀人。他們開會有一萬多人的經紀人參加,而且會議開的非常好,每年都開。經紀人的素質、制度和技術比我們強得多,今天討論二手房的交易,今天處在新和舊,住宅地產和產業地產的關係,還有一手和二手的關係,還有新房和舊房改造的過程中,從發展的階段來說,必須要轉型,否則藍海也不是你的,綠海也進不去。鏈家是貝殼另外一個品牌,現在講的是平台經濟,互聯網有大數據,否則你也做不起來,也大不起來。深入服務就是進一步服務升級的過程中,今天老百姓優質服的能力,十年前大家沒有支付的能力。我記得很清楚,70年代的時候,消費能力、支付能力沒有,今天到了存量房的時代,到了舊小區改造的時代,到了產業地產的時代,我們處在轉型升級和創新的點,抓住這個轉折點,誰抓住了人才,誰就可以得到真正的藍海。

開發商往新賽道轉型,要看開發商的團隊,我先回答萬科的問題。團隊中是怎樣的人才,萬科的人才沿着自己的道路繼續成長才是必然的。萬科最出名的就是物業管理,在這個體繫上將服務做得更好,質量提升的更好,就會保持前三甲的位置。我記得最缺少的還是人才的問題,轉型的過程中,在座的各位都是人才,無論是貝殼的轉型或者是58同城的創新。大家一直談轉型,往哪裡轉,這是由老闆的智慧決定的,說不定有一個人就弄好了,如果沒有人的話就搞不好。不可能按照過去高速增長,拼規模和資金的時代已經過去了,現在往高質量發展,要注重高品質的供給。抓住高質量的消費,提供高品質的產品。無論是住宅地產還是非住宅地產,這是非常重要的。

真正的轉型是增加品種,提高質量。糧食產量要提升,而且不要轉基因的。現在講的產業地產類似於蔬菜、果園,將國內國外的品種都引進來,這就是轉型。如果搞其他方面的內容就是轉行,有的時候你轉過去的時候,別人也在轉,你過去的時候已經落後了。我們要將棉花種好,蔬菜、水果弄好,這就是轉型。

姚志鵬:轉型是很複雜的事情,你熟悉的可能會懷念,你所依賴的可能要放手,你才會看到不一樣的未來。

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