阿里、京东和苏宁在接下来的全场景零售竞争中-太平洋游戏网
点击关闭
您现在的位置广告资讯首页>>科技新闻>>正文

阿里3.0-阿里、京东和苏宁在接下来的全场景零售竞争中

LGD十周年

不過,購物節的狂歡就好比登台演出,是面子。台上的一時輝煌還要靠台下的數年磨鍊成就。那麼,三巨頭裡子的成色究竟如何?

從618到818再到雙11,一年三大電商購物節,可以說是各電商零售巨頭「秀肌肉」的最佳時機。

「傳統線下零售的人、貨、場是真實具體的,線上的人、貨、場是虛擬數字的,只有兩者疊加、融合的全場景零售,才是零售業立足、促進消費增長的黃金法則。」侯恩龍說。

玩法五花八門,落點只有一個

阿里的新零售經過一番狂奔之後來到調整期。2015年,阿里線下新物種盒馬鮮生異軍突起,一度以300%的銷售增速躍居2018年中國連鎖百強榜單第18位。然而,盒馬的形勢在2019年面臨考驗:關店風波不斷,開店數量增長趨緩,去年的「捨命狂奔」變成了「保命狂奔」。盒馬總裁侯毅稱,盒馬創新路上永遠充滿挑戰,也充滿樂趣。

換句話說,無論現在三大電商購物節如何紅火,如果沒有線下零售場景的全面參与,終歸都不可持久的。因為在未來的很長時間里,線下依然將是中國零售的主戰場,或者說不再有線上線下之分。

在行業大洗牌的背景下,誰能抓住變革中蘊藏的機遇脫穎而出,或許可以從這幾場大促中看出一些門道。

本來就從線下起家的蘇寧同樣在加速布局線下:2月收購萬達百貨,6月收購家樂福中國80%股份,五大商品集團(家電、3C、快消、百貨、國際)的拼圖全面補齊,線下門店數量已接近13000家,蘇寧朝着全品類、全場景的布局繼續狂奔。。

去年雙11,天貓成交額鎖定2135億元,再創歷史新高,物流訂單量也首次超過單日10億大關。今年618,京東早早宣示「主場」地位,引來眾多對手搶佔C位。

吃完流量紅利的京東開始自救。近年來諸事不利的劉強東表示,線下將是2019年京東重點關注的三個方向之一。在之前線下業務發展不很順利的情況下,京東選擇風險更小的方式——通過投資拓展線下入口。先是在3C家電領域先後入股五星電器、迪信通,近日又對生活家居日用品連鎖企業「生活無憂」進行戰略投資、領投樓宇數字化線下媒體運營商新潮傳媒集團。可以看出,京東藉此拓展低線城市線下入口的野心,以及對流量的繼續渴望。

三大購物節是面子,關鍵還要看裡子

「有的逛,值得買,在身邊」,今年818,蘇寧易購推出線上多平台、線下多業態、場景互聯網化的會員貫通「溫情」大促牌。蘇寧小店、蘇寧極物都在818期間迎來3.0新模型店開業。其中,蘇寧小店3.0專設廚房區、用餐區,餐飲將成為蘇寧小店引流、形成品牌個性化、差異化、帶動利潤的重要因素;蘇寧極物3.0打則聚焦年輕消費者,旨在為他們全新的生活方式和服務體驗。

京東方面,2019年第一季度財報顯示,當季京東凈收入為1211億元,同比增長20.9%,營收增速進一步放緩,為近年新低。

零售業的競爭與變化一日千里,誰也不敢掉以輕心。(永文)

如今到了818,蘇寧易購總裁侯恩龍拋出一個零售業的「黃金法則」,稱將藉此機會進行「一次最豐富的全場景零售平台的全面實戰」。

從去年雙11到今年618和818,天貓、京東和蘇寧的玩法可謂五花八門。

未來在於融合還記得在2012年的「CCTV中國經濟年度人物」頒獎現場,王健林、馬雲打了一個賭:到2020年,如果電商在中國零售市場份額達到50%,王健林輸給馬雲1個億,反之,馬雲輸給王健林1個億。

縱觀天貓、京東和蘇寧三家推出的電商購物節玩法,落腳點不外乎一點——追求線上和線下的有效融合。

今年618年終大促,京東相繼推出豪擲5億的「城市接力賽」,獎金過億的「生日紅包大作戰」和包括超級秒殺日、超級品牌日等在內的一系列BIG DAY活動,調動用戶參与互動;在線下,京東聯動京東專賣店、京東之家、步步高、永輝超市等門店商超,打造618狂歡新亮點。

據國家統計局發佈的數據,2018年1-12月,中國社會消費品零售總額為38萬億元,而全國網上零售額為9萬億元。也就是說,網絡零售額基本上只佔到全國消費品零售總額的零頭。按照這樣的勢頭,2020年電商想要佔到全國零售市場的50%,可能性微乎其微。

去年雙11期間,天貓在線上推出「雙11合伙人」計劃——用戶只要使用阿里旗下的App,就可以積累能量,兌換天貓雙11紅包,例如在飛豬上訂票、在餓了么點外賣、用優酷看視頻等。在線下,天貓聯合盒馬、銀泰、大潤發等線下門店和商超,用戶在這些線下門店參与掃碼即可領取購物津貼、紅包。

不過值得慶幸的是,早先唱衰線下的電商巨頭們已經意識到這一點,並開始朝着這個方向努力。京東、阿里均在加速布局線下,以線下零售起家的蘇寧,在這新一輪的線下資源爭奪戰中似乎更有警覺性,早早地提出了線下大開發戰略。

時間來到2019年,距離兩人的億元豪賭期限只剩下短短几個月。兩人誰勝誰負,這個結論已經不難得出。

對比來看,阿里、京東和蘇寧在接下來的全場景零售競爭中,將更加趨同。阿里的優勢在於資金雄厚,且擁有最大的用戶群,京東則繼續吃着自營物流的老本,蘇寧則是穩紮穩打、雙線融合做得最好的。

阿里巴巴在線上已經打造了一個強大無比的商業帝國,但是在線下更大的零售戰場里,馬雲面臨的挑戰似乎並不少,這需要阿里巴巴傾注更多的資源、心血和耐心。

這並不難理解,過去十年,線上電商一直處在高速發展的階段。然而,隨着線上流量紅利逐漸觸摸到天花板,線下場景的價值又重新回到電商巨頭們的視野中心,成為爭相追捧的對象。

在今年818發佈會上,侯恩龍認為,中國零售業正奮力掙扎在虛實融合的重大變革中,同時面臨著流量去中心化、社群社交全面賦能化和零售觸點網格化三大變革點。蘇寧的全場景智慧零售,就是應對零售變革的良方。

在線上,基於蘇小團、推客和拓客搭建的社群矩陣,蘇寧已招募100萬個社群,觸達用戶超過5億。

今日关键词:关晓彤哭戏